Coaching für Menschen in Verantwortung
Mein Coaching richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und -träger in Wirtschaft, Verwaltung und Non-Profit-Organisationen sowie an gewählte Interessenvertretungen der Beschäftigten, die Verantwortung in komplexen Strukturen tragen.
Dazu gehören im Speziellen Führungskräfte aller Ebenen im Mittelstand ebenso wie Verbandsverantwortliche und Führungspersonen im öffentlichen Dienst sowie Betriebs- und Personalräte und gewerkschaftliche Verantwortungsträgerinnen und -träger.
Ziel meines Coaching ist Klarheit in anspruchsvolle Fragestellungen und Prozesse zu bringen, tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen und die persönliche und berufliche Wirksamkeit nachhaltig und selbstbewusst zu stärken.
Eine erfolgreiche Gestaltung von beruflichen Veränderungen und Übergängen sowie eine professionelle Reflexion der Rolle und die Klärung von inneren Konflikten oder mit Anderen können ebenso ein Anlass für ein Coaching mit mir sein.
Themen und Schwerpunkte
Führungsreflexion und Verantwortung gestalten
- Entwicklung und Reflexion der eigenen Führungsidentität im Kontext von Macht, Verantwortung und Entscheidungslogiken
- Klärung der Führungs- und Entscheidungsrolle im Spannungsfeld von Person, Auftrag und Organisation
- Gestaltung eines stimmigen, wertebasierten Führungsstils
- Bewusste Gestaltung lateraler Führungs- und Entscheidungsrollen ohne formale Macht (z. B. in Matrix-, Projekt- oder demokratischen Gremienstrukturen.
Handlungsfähigkeit stärken und Übergänge gestalten
- Begleitung bei beruflichen Übergängen und Rollenwechseln innerhalb der Organisation
- Klärung von Selbstbild, Fremdbild und Wirkung zur Entwicklung eines tragfähigen Selbstverständnisses
- Umgang mit Überforderung, Erwartungsdruck und Ambivalenzen
- Begleitung externer beruflicher Neuorientierungen im Rahmen von Restrukturierungen oder selbstinitiierten beruflichen Veränderungen
Entscheidungsfindung und Konfliktklärung
- Stärkung der individuellen Handlungsfähigkeit in komplexen Entscheidungs-, Konflikt- und Veränderungssituationen
- Analyse und Gestaltung von Macht-, Rollen- und Interessendynamiken
- Souveräner Umgang mit Widerständen, Blockaden und Organisationsdynamiken sowie Klärung innerer Konflikte, Ambivalenzen und Loyalitäten
- Coaching und Sparring an den Schnittstellen von Geschäftsführung, HR, Führungskräften, Betriebs- und Personalräten sowie Gewerkschaften
Meine Arbeitsweise
In meiner Arbeit lege ich großen Wert auf individuelle, stimmige und passgenaue Coaching-Prozesse. Ausgangspunkt ist stets eine sorgfältige Auftragsklärung, in der Ziele, Rollen, Erwartungen und der Kontext gemeinsam präzisiert werden. Mein Anspruch ist es, Coaching konsequent entlang der konkreten Fragestellungen und Entwicklungsbedarfe zu gestalten, ohne in ein beliebiges Methodenrepertoire zu verfallen. Ich arbeite mit systemischen IST-Analysen, einer klaren Prozessarchitektur und einem bewussten Wechsel zwischen Reflexion, Perspektivarbeit und handlungsorientierter Umsetzung. Ein besonderer Fokus liegt auf der Transfersteuerung und nachhaltigen Verankerung der Ergebnisse im beruflichen Alltag. Hierzu gehört für mich auch eine reflektierte Nachbetreuung, um Wirkung und Entwicklungsschritte langfristig abzusichern.
Mein Verständnis
Ich verstehe systemisches Coaching und Beratung als professionell gestalteten Reflexions- und Entwicklungsraum, der Klarheit und Orientierung schafft, Handlungssicherheit stärkt und nachhaltige Veränderung ermöglicht. Coaching ist für mich keine punktuelle Intervention, sondern eine prozessorientierte Begleitung, in der Menschen ihre Wirksamkeit, Eigenverantwortung und Ressourcen bewusst weiterentwickeln.
Meine Coaching-Angebote basieren auf einem wertorientierten, systemischen Ansatz, der Menschen nicht isoliert in ihren Rollen, sondern ganzheitlich und konsequent in ihren jeweiligen Kontexten, Beziehungen und Dynamiken betrachtet und zusammendenkt. Dabei verbinde ich strukturelle und methodische Klarheit mit psychologischer Tiefe.
Fachliche Kompetenz
Als Diplom wertorientierter systemischer Business Coach und Berater (CAS/ISO/ICI) beruhen meine fachlichen Qualifikationen auf systemischen Aus- und Weiterbildungen, die auf wissenschaftlich fundierten Modellen basieren und praxisnahe Anwendung mit professioneller Selbstreflexion verbinden.
Eine wichtige Grundlage meiner Arbeit ist das wissenschaftlich validierte St. Galler Coaching Modell (SCM) – ein 5-dimensionales, systemisches Modell, das davon ausgeht, dass nachhaltige Veränderung dadurch ermöglicht wird, wenn äußere Anforderungen mit inneren Werten in Einklang gebracht werden.
Ergänzend bringe ich mehrjährige Erfahrung aus leitenden Funktionen im Kontext von betrieblicher Mitbestimmung und Interessenvertretung insbesondere in komplexen Entscheidungs-, Verhandlungs- und Veränderungssituationen mit ein. Diese Erfahrung erweitert meine Coachingkompetenz insbesondere dort, wo Macht- und Interessendynamiken, Entscheidungslogiken in Organisationen sowie wirtschaftliche Rahmenbedingungen eine zentrale Rolle spielen.
Zusätzlich fließen meine Kompetenzen als Mediator in mein Coaching ein. Sie unterstützen bei Bedarf die strukturierte Analyse von Konflikt- und Interessenslagen sowie die lösungsorientierte Begleitung verhärteter oder spannungsreicher Entscheidungsprozesse.